技术管理者工作坊 报名中
¥5600

课程介绍

  • 开课地点:北京

  • 开课时间:2017 年 5月 6 -7 日(上午:9:00-12:00,下午13:30-16:30)

  • 课程周期:2天

  • 学习环境:线下小班


“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”,软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔,然而对新上任的管理者来说,与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题: 为什么大家的主动性总是不够,怎样激励团队成员? 怎样安排工作才更高效合理? 碰到团队中的“牛人”该怎么处理? 怎么处理与周边团队的争端? 领导的指示经常变化怎么办? 为什么我这么辛苦的工作,但下属却很轻松? 我该怎样培养下属,让他们尽快能独当一面? 怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性? 为什么团队总是犯相同的错误? 杂事太多,很难静下心来做事,该怎么办? 在新的岗位上感觉心力交瘁,我是不是不适合做管理工作?

大咖导师


杨锋镝是一位有着十余年从业经验的软件工程专家、资深技术管理者、培训师、咨询师。 他先后在 UTStarcom、华为等企业从事过软件研发过程中涉及的大部分岗位:需求、设计、开发、测试、实施、维护、项目管理、团队管理、敏捷教练、人力资源管理,同时还是多项技术专利的发明人。丰富的职业跨界经历使他深刻体会各岗位的痛点,能贴合客户需求提供务实的咨询服务。 近年来,他研发了敏捷软件开发、从技术到管理等系列课程,曾为三星电子、招商信诺、风行网和拓维信息等企业提供咨询服务,辅导客户实施敏捷组织转型,并曾为顺丰航空、国航、中国移动、Oracle、东软集团、普华永道等数十家企业提供培训服务。 此外,他还受邀担任中国过程改进大会、敏捷中国大会、Scrum Gathering等大会的评委和主持人,并经常在全球软件案例研究峰会、亚太软件研发管理峰会、中国软件工程大会、中国软件技术大会、中国过程改进大会、CSDN CTO俱乐部、QClub、敏捷之旅等发表演讲。

课程大纲

一、技术管理者的角色认知

  • 什么是角色?

  • 项目管理者角色

  • 团队建设者角色

  • 技术领头人角色

  • 角色自检

  • 研讨分析:林陆的一天

二、管理者的转身

  • 转身的概念

  • 转身意味着什么?

  • 管理者的工作观念

  • 管理者的时间管理

  • 管理者的工作技能

  • 技术管理者的常见误区

  • 案例分析:林陆的困惑

三、团队建设

  • 团队的定义

  • 研讨:成功的团队有什么特点?

  • 建立成功团队的GPRI模型

  • 团队发展的四个阶段

  • 演练:买打火机的游戏

  • 有效授权

  • 案例分析:林陆的一次授权

  • 团队建设工作自检

四、有效激励

  • 为什么需要激励?

  • 经典激励理论简介

  • 电影片段欣赏:激励技巧

  • 内部激励与外部激励

  • 细数主管的激励资源

  • 如何赞赏员工

  • 如何批评员工

  • 案例分析:林陆对下属的激励

  • 针对员工的需求进行激励

  • 激励的常见误区

五、有效沟通

  • 管理者的定位决定了主要沟通对象

  • 沟通的过程

  • 研讨:工作沟通中出现的常见问题

  • 赢得信任

  • 关键对话

  • 教练式管理

  • 组织高效会议

  • 一对一沟通

  • 案例分析:林陆与下属的一对一沟通

  • 邮件沟通

  • 沟通能力自检

六、绩效管理

  • 绩效管理的目标

  • 如何制定绩效目标

  • 如何进行绩效辅导

  • 建立团队绩效导向

  • 如何进行绩效评价

  • 如何进行绩效反馈

  • 案例分析:林陆的绩效反馈

  • 对不同绩效员工的管理

  • 如何制定“个人发展计划”

课后收获

  • 本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律,对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训

  • 可以显著加快管理者的成长,降低试错成本,有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”

适用人群

  • 软件行业新上岗一线经理

  • 拟提拔一线经理、二线经理、项目经理

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课程顾问: 15002200534

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